唐雎不辱使命是个大牛皮

 人参与 | 时间:2021-06-17 04:59:34

焦虑之中 ,唐雎创业似乎是殷实触手可及 ,可以用来证明自身价值的唯一稻草。

但是创业者在执行过程中,不辱如果不能把梦想拆解成一步一步可执行的目标,“梦想”很有可能就变成了“妄想”。我们的注册企业客户数量在1年多之后上涨大约20倍,使命月均交易流水大约上涨了几十倍,使命甚至还提振了资本市场对我们的信心,我们在谈投资人的时候故事可以讲得更好听了。

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但实际上,大牛这些看起来光鲜的靓丽的数据面子下面,大牛其实还掩藏着不堪入目的里子:注册客户上涨了20倍 ,但这里面充斥了大量的僵尸客户,真正活跃的企业客户估计10%都不到;交易流量数据的确上涨了几十倍,但是里面的水分……这我也就不细说了 。反观我们的产品,唐雎在服务商端,唐雎他们的确有强烈的转型升级的需求,但是,在企业端,这个方面的管理需求却并不强烈,特别是我们面向的中小企业,对于这样的产品,基本都属于可有可无的状态,或者说它并不是企业的刚需……也就是说,我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了,而且缺的是最关键的需求端的那条腿。问题出在那儿?思考1分钟,不辱计时开始……我们曾经妄想过的目标还有不少,篇幅关系不再展开。

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找准你自己的目标用群,使命真正给他们创造价值,使命当你真正给用户创造价值了,用户认可你了,0.01%会变成1% ,1%会变成5%,5%会变成10%,15%……到了那个时候,平台梦也就是水到渠成的事情了。”这句话本身并没有问题,大牛但放在我们实际的创业过程中,大牛也实在难掩可执行路径缺失的尴尬,不夸张地说,缺少可实际执行可实现路径的目标就是妄想。

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如此看来,唐雎有用户、有价值两条我们都算是满足了。

但是,不辱如果没有把梦想拆解成没有可预期的目标和可执行的实现路径,最终也就只能做一个妄想症患者。因此我们可以得出这么一个结论:使命所以结论是如果有哪个公司忽悠你不拿或只拿很低报酬 ,使命你一定要用直觉去判断,你碰到下一个马云的机率比中彩票还要低。

这些信息在公司内部很容易核实,大牛即使你不在要害部门,大牛比如你的公司究竟在产品、技术、运营、渠道、销售以及成本控制上有没有超出同行的地方,如果没有,那毛利率突然诡异增加就一定有问题了。再比如大疆,唐雎你在这样的企业或许有很强的荣誉感和自豪感,唐雎但还是那句话,你的时间成本和机会成本非常高,2006年做飞控和无人机的公司有多少?死掉的有多少?变成大疆的又有几个,大家都看得到。

类似的数据还有很多,不辱这里就不一一列举了。很多O2O或者共享概念是不怕赔钱做市场的,使命假如有一天,使命突然强调盈利了,说明公司有优化财务报表的考虑,这个主要还不是忽悠投资人,主要是为了上市,当然也有一种可能,是公司融不到钱了 ,烧不下去,要自救了,这个靠你自己判断了。

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